Spinaformation, révélateur de potentiel
Spinaformation Éclohésion, vers un management efficace qui donne le sourire

Formation management · Partenariat Éclohésion

Un management efficace qui donne le sourire

Pour qui Dirigeants, équipes de direction et managers

Une organisation performante est une organisation où chacun prend plaisir à travailler. Avec notre partenaire Éclohésion, nous construisons des parcours qui font progresser vos managers, vos équipes et votre gouvernance, en même temps.

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Un partenariat stratégique

Pourquoi Spinaformation a choisi Éclohésion

Former un manager sans s'occuper de son équipe, ou faire progresser une équipe sans clarifier le cap fixé par la direction, ne suffit pas. Éclohésion aborde le management comme un tout : l'épanouissement de chacun, le quotidien des équipes et le pilotage de l'organisation.

C'est exactement la conviction de Spinaformation, « révélateur de potentiel » depuis 1999. Ensemble, nous proposons aux entreprises du Grand Est et d'ailleurs un accompagnement complet : formations, coaching, conseil et accompagnement, réunis dans un parcours sur mesure.

Le modèle de l'arbre du management, les gammes Éclo&Moi, Éclo&Nous et Éclo&Exécutive ainsi que le logo Éclohésion sont la propriété d'Éclohésion. En savoir plus sur eclohesion.com.

Quatre valeurs partagées

BienveillanceUn cadre qui respecte l'intégrité de chaque personne.
ExigenceL'amélioration continue, du déroulé d'une séance à l'innovation pédagogique.
ResponsabilitéMaximiser l'impact positif pour toutes les parties prenantes.
PlaisirFaire de chaque rencontre un moment agréable, avec méthode et une touche d'humour.

L'arbre du management

Des racines solides, un tronc stable, des fruits pour toute l'équipe

Un leadership efficace repose sur un équilibre entre développement personnel, structuration de l'organisation et management des équipes. Cliquez sur un cercle pour découvrir la formation correspondante.

  • Les racines · Éclo&MoiLe développement personnel de chaque collaborateur, pour mieux se comprendre et évoluer sereinement.
  • Le tronc · Éclo&ExécutiveStructure, stabilité et vision : le dirigeant prend du recul pour piloter l'organisation.
  • Les feuilles et les fruits · Éclo&NousLe quotidien des managers et des équipes : engagement et efficacité.
Menerdes entretiens annuels motivants Renforcerla cohésion de mon équipe Rendre mes collaborateurs autonomesen donnant du sens Dynamiser mes réunionspour les rendre plus efficaces Réussir mes dialogues à enjeuxgrâce à l'assertivité Résoudre mes challengesgrâce à l'intelligence collective(CODEV) Conduire le changementavec rigueur et humanité Recrutersans se tromper Diagnostiquer mon organisationpour la rendre plus efficiente Bâtir les 4 piliersd'une gouvernance inspirante Se programmer mentalementpour réussir (modules 1, 2, 3) Prendre la parole en publicavec assurance et conviction M'épanouir au travail endécodant mes émotions Rééquilibrer ma vieen reprenant le contrôle de mon temps Au pied de l'arbre :un diagnostic offert
L'arbre du management, modèle © Éclohésion. Cliquez ou touchez un cercle pour afficher le détail.

Toutes les thématiques

Le catalogue complet, gamme par gamme

Chaque thématique peut être suivie en formation, complétée par du coaching individuel ou intégrée à un accompagnement plus large.

Les racines · pour tous les collaborateurs Éclo&Moi

Mon épanouissement au quotidien : libérer son potentiel et celui de ses collaborateurs.

  1. M'épanouir au travail en décodant mes émotionsMieux gérer la peur et la colère, vivre ses relations avec plus de calme et de justesse.
  2. Se programmer mentalement pour réussirProgrammation mentale, modules 1, 2 et 3.
  3. Prendre la parole en public avec assurance et convictionMéthode de préparation et techniques de présentation.
  4. Rééquilibrer ma vie en reprenant le contrôle de mon tempsUne méthode complète de gestion du temps.
  5. Coaching individuelPour surmonter une difficulté professionnelle ponctuelle, en quelques séances.
Les feuilles et les fruits · pour les managers Éclo&Nous

Le management au quotidien : faire gagner son équipe en efficience.

  1. Les fondamentaux du management bienveillantManager efficacement et sereinement : entretiens, outils, motivation, diagnostic des performances.
  2. Réussir mes dialogues à enjeux grâce à l'assertivitéPréparer et conduire les entretiens délicats.
  3. Rendre mes collaborateurs autonomes en donnant du sensDéléguer et développer autonomie et performance.
  4. Mener des entretiens annuels motivantsUn entretien utile aux deux parties.
  5. Renforcer la cohésion de mon équipeResserrer les liens et favoriser la coopération.
  6. Dynamiser mes réunions pour les rendre plus efficacesDes réunions vivantes et productives, de 3 à 12 participants.
  7. Résoudre mes challenges grâce à l'intelligence collectiveCo-développement (CODEV) et méthodes créatives de résolution de problèmes.
  8. Coaching de managerUn accompagnement individuel sur une situation précise.
Le tronc · pour les équipes de direction Éclo&Exécutive

Voir plus loin, pour manager demain : structurer en donnant du sens.

  1. Bâtir les 4 piliers d'une gouvernance inspiranteRaison d'être, valeurs, vision et stratégie.
  2. Diagnostiquer mon organisationUn état des lieux objectif et des recommandations concrètes.
  3. Recruter sans se tromper · formationApprendre à recruter, de la fiche de poste à la période d'essai.
  4. Recruter sans se tromper · accompagnementÊtre accompagné à chaque étape d'un recrutement réel.
  5. Conduire le changement avec rigueur et humanitéPréparer, donner du sens et déployer avec méthode.
  6. Coaching de dirigeantPrendre du recul sur une décision ou une situation clé.

Et aussi

Conférences management

Pour inspirer vos séminaires et conventions d'entreprise.

Club des managers et dirigeants inspirants

Des rencontres entre pairs pour échanger et progresser ensemble.

La Charte du Manager Efficient

Six points clés d'un management efficient, à télécharger sur eclohesion.com.

La méthode

Pas de catalogue figé : un parcours co-construit avec vous

Plutôt qu'une suite rigide de formations, nous construisons avec vous un parcours sur mesure, au rythme de votre organisation.

  1. Diagnostiquer

    Nous partons du pied de l'arbre : vos enjeux, vos équipes, vos priorités, et ce qui fonctionne déjà.

  2. Combiner

    Formations, coaching, conseil et accompagnement : nous choisissons les branches utiles pour chaque public.

  3. Ancrer

    Mise en pratique entre les sessions, suivi et ajustements pour que les nouvelles pratiques durent.

Hervé Morel, consultant formateur Éclohésion

Votre interlocuteur

Hervé Morel

Consultant formateur partenaire Éclohésion · fondateur de Spinaformation

Expert de la pédagogie pour tous publics depuis près de 30 ans, Hervé a dirigé plusieurs entreprises et connaît de l'intérieur les réalités du management. De profil Ennéagramme 9, il sait faire preuve d'empathie et comprendre les points de vue de chacun, une qualité précieuse pour accompagner dirigeants et managers.

  • Management et délégation
  • Entretiens annuels
  • Recrutement
  • Programmation mentale
  • Gestion du temps et du stress
Logo Qualiopi, processus certifié, République française

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante : actions de formation.

Prise en charge OPCO possible. Format intra-entreprise, dans vos locaux ou à distance. Tarif sur devis.

Par quelle branche commencer ?

Un premier échange suffit pour faire le point sur vos priorités managériales.

Demander mon diagnostic Visiter eclohesion.com