1. Cadrer le projet
Partir sur de bonnes bases, avant de lancer la moindre tâche.
- Objectifs, périmètre, livrables et critères de réussite
- Contraintes, hypothèses et note de cadrage
- Rôles et responsabilités de chacun
Formation gestion de projet
Piloter vos projets avec méthode, embarquer vos équipes avec leadership
Pour qui Chefs de projet, débutants ou confirmés
Un projet réussi, c'est un objectif clair, un plan réaliste et une équipe qui avance ensemble. Nos formations donnent aux chefs de projet les outils pour tenir les délais, le budget et la qualité, sans jamais perdre l'humain de vue.
Le constat
Chef de projet : un rôle clé, souvent appris sur le tas
Beaucoup de chefs de projet ont été nommés pour leur expertise technique, puis ont dû apprendre seuls à organiser, arbitrer et fédérer. Résultat : des difficultés qui reviennent d'un projet à l'autre.
Des délais qui glissent
Un planning trop optimiste, des dépendances oubliées, des jalons qui se décalent.
Un périmètre qui gonfle
Des demandes qui s'ajoutent en cours de route, sans arbitrage ni impact mesuré.
Une équipe à fédérer
Des contributeurs qui ne dépendent pas de vous et qui ont d'autres priorités.
Des parties prenantes à convaincre
Une direction, des clients, des utilisateurs : autant d'attentes à aligner.
Le programme
Huit modules, à combiner selon vos besoins
Nous construisons votre parcours à partir de ces thématiques, en fonction du niveau de vos chefs de projet et de la nature de vos projets.
2. Planifier de façon réaliste
Transformer un objectif en plan d'action crédible.
- Découpage du projet en lots et en tâches
- Estimation des charges et des durées
- Jalons, diagramme de Gantt et chemin critique
3. Piloter les risques, les coûts et la qualité
Anticiper plutôt que subir.
- Identifier et hiérarchiser les risques, plan de réponse
- Suivi budgétaire et gestion des écarts
- Indicateurs clés et tableau de bord du projet
4. Cycle en V, agile ou hybride ?
Choisir la bonne approche pour chaque projet.
- Les principes de l'agilité, Scrum et Kanban
- Rituels, rôles et artefacts agiles
- Quand et comment combiner les approches
5. Manager une équipe projet sans lien hiérarchique
Le cœur du métier : obtenir l'engagement sans l'autorité.
- Leadership transversal et posture du chef de projet
- Motiver, déléguer, responsabiliser
- Prévenir et gérer les tensions et les conflits
6. Communiquer et embarquer les parties prenantes
Informer juste, au bon moment, les bonnes personnes.
- Cartographie des parties prenantes
- Plan de communication et reporting
- Comités de pilotage et réunions efficaces
7. Accompagner le changement
Un projet change toujours les habitudes de quelqu'un.
- Comprendre et traiter les résistances
- Donner du sens et favoriser l'adhésion
- Faire durer les nouveaux usages
8. Clôturer et capitaliser
Terminer proprement pour mieux réussir le projet suivant.
- Recette, bilan et clôture du projet
- Retour d'expérience collectif
- Valoriser les résultats et l'équipe
En complément, pour les chefs de projet qui jonglent avec plusieurs projets : un module gestion du temps et des priorités.
Pour le chef de projet
Ce que vous y gagnez
- Une méthode claire, du cadrage à la clôture.
- Des outils simples, réutilisables dès le lendemain.
- Plus d'aisance pour fédérer, arbitrer et dire non.
- Un plan d'action personnel appliqué à votre projet en cours.
Pour l'entreprise
Ce que votre organisation y gagne
- Des projets mieux tenus en délais, coûts et qualité.
- Un langage et des outils communs entre équipes.
- Des chefs de projet plus autonomes et plus sereins.
- Une meilleure visibilité pour la direction.
Notre pédagogie
Peu de théorie, beaucoup de pratique sur vos projets
Positionnement
Un questionnaire en amont pour connaître vos projets, votre niveau et vos attentes.
Apports ciblés
Des repères méthodologiques courts, illustrés d'exemples concrets.
Ateliers
Chacun applique les outils à son propre projet, en sous-groupes.
Ancrage
Plan d'action personnel, évaluation des acquis et bilan à froid.
Informations pratiques
Tout ce qu'il faut savoir
- Objectifs
- Cadrer, planifier et piloter un projet. Choisir une approche adaptée (cycle en V, agile, hybride). Mobiliser une équipe projet et communiquer avec les parties prenantes.
- Public
- Chefs de projet débutants ou confirmés, futurs chefs de projet, managers transverses, PMO
- Prérequis
- Aucun pour les modules fondamentaux. Une première expérience de projet est utile pour les modules avancés.
- Durée
- De 1 à 3 jours selon les modules retenus
- Format
- Intra-entreprise, jusqu'à 12 participants, dans vos locaux ou à distance
- Méthodes
- Pédagogie active, ateliers pratiques sur les projets réels des participants
- Évaluation
- Questionnaire de positionnement, évaluation des acquis en fin de formation, bilan à froid
- Délai d'accès
- Session planifiable sous 15 jours ouvrés après signature de la convention
- Tarif
- Sur devis, selon l'effectif et le format retenu
- Accessibilité
- Formation adaptable aux situations de handicap : contactez notre référent handicap
- Contact
- Spinaformation · 06 20 31 42 15 · formulaire de contact
Programme détaillé remis sur demande.
Questions fréquentes
Vos questions
Je viens d'être nommé chef de projet, cette formation est-elle pour moi ?
Oui. Les modules fondamentaux (cadrage, planification, pilotage) sont conçus pour les chefs de projet qui débutent. Les plus expérimentés iront plus loin sur l'agilité, le leadership transversal et la conduite du changement.
Abordez-vous les méthodes agiles ?
Oui, avec un module dédié. Nous vous aidons surtout à choisir l'approche la plus adaptée à chacun de vos projets, et à combiner les méthodes quand c'est utile.
Formez-vous à un logiciel en particulier ?
Nous restons indépendants des outils : les principes enseignés s'appliquent au logiciel que vous utilisez déjà, du simple tableur aux outils de gestion de projet collaboratifs.
Cette formation est-elle finançable ?
Oui. Notre organisme étant certifié Qualiopi, la formation peut être prise en charge par l'OPCO des entreprises de moins de 50 salariés. Au-delà, nous étudions les solutions avec vous.
Parlons de vos projets
Décrivez-nous vos enjeux : nous vous proposons un parcours adapté à vos chefs de projet.